Mission Control : Stratégie & OKR

Aligner la vision stratégique ambitieuse du CODIR avec l’exécution terrain quotidienne des équipes est le défi majeur de toute organisation. La méthodologie OKR (Objectives and Key Results), utilisée par Google et les géants de la tech, crée cet alignement vertical et horizontal en définissant des objectifs clairs, mesurables et partagés. Cette formation transforme la stratégie en plan d’action opérationnel avec un pilotage rigoureux.

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Objectifs

Définir l'ambition stratégique claire et mobilisatrice

Construire les OKR (Objectifs et Résultats Clés) structurants

Cascader et aligner les OKR à tous les niveaux de l'organisation

Mettre en place le pilotage trimestriel et les rituels de suivi

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Public et prérequis

Public cible :

Comités de Direction et Équipes dirigeantes
Directeurs opérationnels pilotant la stratégie
Responsables en charge du déploiement stratégique
Managers devant décliner les objectifs stratégiques

Prérequis : Une responsabilité managériale ou stratégique est recommandée pour tirer pleinement parti de cette formation. Une connaissance de la stratégie de l’organisation est un plus.

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Impact

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Programme

Diagnostic stratégique : Radar de maturité organisationnelle

Réaliser un diagnostic stratégique complet de l’organisation (forces, faiblesses, opportunités, menaces). Utiliser le radar de maturité pour évaluer les différentes dimensions de la performance organisationnelle. Identifier les axes stratégiques prioritaires nécessitant une attention particulière. Clarifier la vision à long terme et la mission de l’organisation. Définir l’ambition stratégique mobilisatrice pour les trois à cinq prochaines années.

Méthodologie OKR : principes et bonnes pratiques

Comprendre les principes fondamentaux de la méthodologie OKR (Objectives and Key Results). Distinguer les Objectifs (qualitatifs, inspirants, temporels) des Key Results (quantitatifs, mesurables, ambitieux). Appliquer les critères SMART pour formuler des OKR efficaces. Comprendre la différence entre OKR et KPI (indicateurs de performance classiques). Identifier les pièges à éviter dans la formulation des OKR (trop nombreux, pas assez ambitieux, non mesurables).

Cascading des objectifs : du Corporate aux équipes

Maîtriser la technique de cascading (déclinaison) des OKR du niveau corporate aux équipes opérationnelles. Assurer l’alignement vertical entre les OKR de l’organisation et ceux des équipes. Créer l’alignement horizontal entre les équipes travaillant sur des objectifs communs. Impliquer les équipes dans la co-construction de leurs OKR pour favoriser l’engagement. Équilibrer la directive top-down et la contribution bottom-up dans la définition des OKR.

Rituels de pilotage stratégique trimestriel et ajustements

Mettre en place le cycle trimestriel de pilotage des OKR (définition, exécution, revue, ajustement). Organiser les rituels de suivi hebdomadaire ou mensuel pour suivre l’avancement des Key Results. Animer efficacement les revues d’OKR trimestrielles avec les équipes. Identifier les obstacles et mettre en place les actions correctives nécessaires. Célébrer les succès et apprendre des échecs pour améliorer continuellement le processus.

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Satisfaction

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Modalités pédagogiques

La formation alterne apports méthodologiques sur la stratégie et les OKR et ateliers de co-construction sur la stratégie réelle de l’organisation. Les participants travaillent sur la définition des OKR de leur organisation pendant la formation. Des exercices de formulation d’OKR sont réalisés en sous-groupes avec débriefing collectif. Des études de cas de déploiements OKR réussis (Google, LinkedIn, Adeo) sont analysées pour identifier les facteurs clés de succès. Une méthode éprouvée sur des projets internationaux complexes est partagée avec les participants. Un support pédagogique complet incluant les méthodologies et les templates OKR est remis aux participants.

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Ajustement

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Suivi et évaluation des acquis

Une évaluation diagnostique en début de formation permet d’identifier le niveau de maturité stratégique de l’organisation et les pratiques actuelles de pilotage. Des exercices de formulation d’OKR jalonnent la formation pour vérifier la maîtrise de la méthodologie. Une évaluation finale sous forme de présentation des OKR de l’organisation permet de mesurer l’appropriation de la démarche. Un débriefing collectif est réalisé sur les OKR formulés avec identification des points forts et des axes d’amélioration. Un plan de déploiement des OKR est élaboré par l’équipe dirigeante pour les trois prochains mois. Un questionnaire d’évaluation à chaud mesure la satisfaction et recueille les retours des participants. Une feuille d’émargement et une attestation de fin de formation sont délivrées.

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Les + de cette formation

La méthode éprouvée Adeo sur projets internationaux complexes constitue un atout majeur apportant une crédibilité et une pragmatisme issus de l’expérience terrain. Le travail sur la stratégie réelle de l’organisation garantit un livrable immédiatement utilisable et un retour sur investissement immédiat. Les participants repartent avec un plan de déploiement concret des OKR sur les trois prochains mois. La formation permet de créer un langage commun et une culture de la performance partagée au sein de l’équipe dirigeante. Les organisations développent une capacité à transformer leur vision stratégique en résultats concrets mesurables, créant ainsi un alignement puissant entre l’ambition et l’exécution qui accélère considérablement l’atteinte des objectifs stratégiques et mobilise l’ensemble des collaborateurs autour d’une direction claire et partagée.