Manager la Génération Z

Les jeunes collaborateurs nés après 1997 bouleversent les codes du management traditionnel. Ils questionnent l’autorité hiérarchique, exigent du sens immédiat, refusent les tâches répétitives et n’hésitent pas à quitter un poste qui ne leur convient pas. Cette formation aide les managers à décoder les attentes de cette génération pour transformer le choc culturel en opportunité de renouvellement managérial.

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Objectifs

Comprendre les valeurs, motivations et modes de fonctionnement de la Gen Z

Adapter son style de management sans renoncer à l'exigence

Créer un cadre structurant qui laisse de l'autonomie et du sens

Fidéliser ces talents volatils par un management authentique et transparent

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Public et prérequis

Public cible :

Managers d’équipes intégrant des jeunes diplômés
Responsables RH en charge du recrutement et de l’intégration
Dirigeants souhaitant comprendre les nouvelles générations
Managers confrontés à des difficultés relationnelles avec les jeunes collaborateurs

Prérequis : Aucun prérequis n’est nécessaire pour suivre cette formation

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Impact

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Programme

Sociologie de la Gen Z : valeurs, rapport au travail et à l'autorité

Décrypter les caractéristiques sociologiques et psychologiques de la génération Z née dans un monde hyperconnecté et en crise permanente. Comprendre leur rapport au travail, à l’autorité, à l’engagement et à la réussite professionnelle. Identifier leurs attentes en matière d’équilibre vie professionnelle et vie personnelle, de sens au travail et de reconnaissance.

Les 5 erreurs managériales qui font fuir les jeunes talents

Identifier les pratiques managériales qui provoquent le désengagement ou le départ des jeunes collaborateurs. Comprendre pourquoi le management directif traditionnel ne fonctionne plus avec cette génération. Éviter les pièges de la communication descendante, du manque de feedback et de l’absence de perspectives d’évolution.

Onboarding réussi : les 90 premiers jours décisifs

Structurer un parcours d’intégration adapté aux attentes de la génération Z dès les premiers jours. Créer rapidement du lien et donner du sens pour favoriser l’engagement précoce. Mettre en place un système de feedback régulier et de points d’étape rapprochés. Identifier et prévenir les signaux de désengagement dès les premières semaines.

Feedback continu et reconnaissance non-monétaire

Maîtriser l’art de la délégation en identifiant les tâches délégables et en choisissant le bon délégataire. Utiliser des outils pratiques pour cadrer les missions, fixer les objectifs et organiser le suivi sans tomber dans le micro-management.

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Satisfaction

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Modalités pédagogiques

La formation s’appuie sur une alternance d’apports théoriques et de mises en pratique concrètes. Des études de cas réelles permettent aux participants de s’approprier les concepts dans des situations proches de leur quotidien. Des jeux de rôles et des simulations managériales offrent un espace sécurisé pour expérimenter les nouvelles postures. Des tests d’autodiagnostic (management situationnel, styles de management) permettent à chaque participant de mieux se connaître. Un plan d’action personnalisé est élaboré en fin de formation pour faciliter la mise en œuvre immédiate des acquis. Un support pédagogique complet incluant des outils opérationnels est remis à chaque participant.

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Ajustement

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Suivi et évaluation des acquis

Une évaluation des connaissances initiales est réalisée en début de formation pour adapter le contenu aux besoins du groupe. Des quiz et des exercices pratiques jalonnent le parcours pour vérifier la compréhension et l’appropriation des concepts. Une évaluation finale sous forme de mise en situation permet de mesurer l’acquisition des compétences managériales de base. Un questionnaire d’évaluation à chaud recueille la satisfaction des participants et leurs suggestions d’amélioration. Une feuille d’émargement et une attestation de fin de formation sont délivrées à chaque participant.

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Les + de cette formation

La formation s’appuie sur des données sociologiques récentes et des études de terrain pour dépasser les clichés et les stéréotypes générationnels. L’approche est pragmatique et opérationnelle, centrée sur les actions concrètes que les managers peuvent mettre en œuvre dès le lendemain. Les échanges entre participants de différentes générations enrichissent considérablement la compréhension mutuelle et favorisent la déconstruction des préjugés. Les outils d’onboarding et de feedback fournis sont immédiatement utilisables dans le contexte professionnel. La formation permet aux managers de transformer leurs difficultés avec les jeunes générations en opportunité de moderniser leurs pratiques managériales au bénéfice de toute l’équipe.