Management Hybride & à Distance

Le travail hybride dilue le lien social et complexifie le pilotage des équipes. Le manager doit réinventer ses rituels, ses modes de communication et son style de management pour maintenir l’engagement et la performance sans tomber dans le flicage numérique ou le micro-management toxique. Cette formation apporte les clés pour manager efficacement dans ce nouveau paradigme.

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Objectifs

Arbitrer intelligemment entre tâches synchrones et asynchrones

Détecter les signaux faibles d'isolement ou de désengagement à distance

Animer des réunions hybrides inclusives, courtes et efficaces

Piloter par les résultats et les livrables, non par le présentéisme

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Public et prérequis

Public cible :

Managers d’équipes dispersées géographiquement
Responsables d’équipes en télétravail partiel ou total
Chefs de projet internationaux
Toute personne pilotant des collaborateurs à distance

Prérequis : Avoir une expérience managériale ou être en situation de management d’équipe

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Impact

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Programme

Audit des rituels managériaux : adapter fréquence et format

Analyser les rituels existants (réunions d’équipe, points individuels, reporting) et identifier ceux qui doivent être repensés pour le mode hybride. Définir la bonne fréquence et le bon format (synchrone ou asynchrone) pour chaque type d’échange. Créer de nouveaux rituels adaptés aux enjeux du travail à distance pour maintenir le lien et la cohésion.

Les règles d'or de la communication digitale (Teams/Slack)

Maîtriser les codes de la communication écrite professionnelle sur les outils collaboratifs. Choisir le bon canal selon l’urgence et la nature du message. Structurer ses communications pour être clair et efficace. Éviter les malentendus liés à l’absence de communication non verbale dans les échanges digitaux.

Maintenir le lien informel et la cohésion à distance

Recréer les moments informels essentiels à la cohésion d’équipe malgré la distance. Organiser des temps d’échange non professionnels pour préserver le lien social. Détecter et prévenir l’isolement des collaborateurs en télétravail. Cultiver un sentiment d’appartenance fort malgré la dispersion géographique.

Prévention de la surconnexion et droit à la déconnexion

Identifier les risques de surconnexion et de débordement du temps de travail en mode hybride. Poser un cadre clair sur les plages de disponibilité et le respect du droit à la déconnexion. Donner l’exemple en tant que manager en respectant soi-même ces limites. Sensibiliser l’équipe aux bonnes pratiques pour préserver l’équilibre vie professionnelle et vie personnelle.

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Satisfaction

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Modalités pédagogiques

Un questionnaire de positionnement est adressé aux participants avant la formation pour identifier leurs pratiques actuelles et leurs défis spécifiques. La formation alterne apports théoriques et exercices pratiques sur des cas concrets de management à distance. Des démonstrations d’outils digitaux (Klaxoon, Mural, Teams, Slack) permettent aux participants de découvrir et de s’approprier les solutions collaboratives. Des templates de rituels prêts à l’emploi sont mis à disposition pour faciliter la mise en œuvre immédiate. Des mises en situation d’animation de réunions hybrides permettent de s’entraîner dans un cadre sécurisé. Un support pédagogique complet incluant les bonnes pratiques et les outils est remis à chaque participant.

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Ajustement

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Suivi et évaluation des acquis

Une évaluation initiale permet de mesurer les pratiques actuelles et les connaissances des participants en matière de management hybride. Des quiz et des exercices pratiques jalonnent la formation pour vérifier la compréhension et l’appropriation des concepts. Une évaluation finale sous forme de mise en situation d’animation d’une réunion hybride permet de mesurer l’acquisition des compétences. Un plan d’action personnalisé est élaboré par chaque participant pour structurer la mise en œuvre dans son contexte. Un questionnaire d’évaluation à chaud mesure la satisfaction et recueille les suggestions d’amélioration. Une feuille d’émargement et une attestation de fin de formation sont délivrées.

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Les + de cette formation

Les outils d’animation digitale (Klaxoon, Mural) et les templates de rituels prêts à l’emploi constituent des ressources immédiatement opérationnelles pour les managers. La formation propose une approche très concrète et pragmatique, ancrée dans les réalités du quotidien des managers hybrides. Les participants bénéficient d’un espace d’échange pour partager leurs difficultés et leurs bonnes pratiques avec des pairs confrontés aux mêmes enjeux. L’accent est mis sur l’équilibre entre performance et bien-être des équipes, évitant les dérives du contrôle excessif ou de l’isolement. Les méthodes enseignées permettent de transformer la contrainte du travail hybride en opportunité pour développer l’autonomie et la responsabilisation des collaborateurs.