Perfectionnement Managérial

Passer du « Faire faire » au « Faire grandir » constitue le saut qualitatif du manager confirmé. À ce stade, il doit développer l’intelligence collective et l’autonomie de son équipe pour se libérer du temps stratégique et se concentrer sur la vision, l’innovation et le développement du business. Cette formation transforme le manager en leader capable d’élever le niveau de son équipe.

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Objectifs

Développer une posture de Manager-Coach pour faire grandir ses collaborateurs

Mobiliser l'intelligence collective pour résoudre des problèmes complexes

Accompagner le changement et gérer les résistances avec méthode

Piloter la performance par le sens et la vision, pas uniquement par les process

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Public et prérequis

Public cible :

Managers confirmés (plus de 3 ans d’expérience)
Responsables d’équipe souhaitant évoluer vers le leadership
Managers confrontés à des enjeux de transformation
Futurs managers de managers

Prérequis : Avoir une expérience managériale d’au moins 2 à 3 ans ou avoir suivi une formation aux fondamentaux du management

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Impact

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Programme

Du Manager au Leader : changer de posture et d'impact

Comprendre la différence entre manager et leader. Identifier les leviers pour passer d’une posture de contrôle à une posture d’inspiration et d’influence. Développer son leadership personnel en s’appuyant sur ses valeurs et sa vision pour embarquer son équipe vers des objectifs ambitieux.

Techniques de coaching d'équipe et développement des talents

S’approprier les outils du coaching managérial pour faire grandir ses collaborateurs. Apprendre à poser les bonnes questions pour développer l’autonomie et la responsabilisation. Identifier les potentiels et accompagner le développement des compétences de chacun. Créer un environnement propice à l’apprentissage et à la prise d’initiative.

Atelier de Co-développement : résoudre entre pairs

Expérimenter la méthode du co-développement professionnel pour résoudre collectivement des problématiques managériales complexes. Apprendre à mobiliser l’intelligence collective de son équipe pour innover et trouver des solutions créatives. Développer une culture de collaboration et d’entraide au sein de son équipe.

Donner du sens dans un environnement incertain (VUCA)

Comprendre les enjeux du management dans un contexte VUCA (Volatilité, Incertitude, Complexité, Ambiguïté). Apprendre à piloter par le sens et la vision plutôt que par les process rigides. Développer sa capacité à communiquer une direction claire et inspirante même dans l’incertitude. Maintenir l’engagement et la motivation de son équipe face aux changements permanents.

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Satisfaction

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Modalités pédagogiques

Un questionnaire préalable est adressé aux participants quinze jours avant la formation pour identifier leurs attentes et leurs problématiques spécifiques. La pédagogie repose sur une alternance d’apports théoriques, de mises en situation intensives et de jeux pédagogiques favorisant l’appropriation. Des ateliers de co-développement permettent aux managers d’échanger entre pairs sur leurs pratiques et de bénéficier de l’intelligence collective du groupe. Le modèle Agilis Com® est utilisé pour le profilage individuel et d’équipe, offrant une meilleure compréhension des dynamiques relationnelles. Des outils de diagnostic et des grilles d’analyse sont remis aux participants. Un plan d’action personnalisé est élaboré en fin de formation pour garantir la mise en œuvre opérationnelle des acquis.

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Ajustement

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Suivi et évaluation des acquis

Une évaluation diagnostique en amont permet d’identifier le niveau initial et les besoins spécifiques de chaque participant. Des exercices pratiques et des mises en situation tout au long de la formation permettent d’évaluer la progression et l’appropriation des techniques. Une évaluation finale mesure l’atteinte des objectifs pédagogiques à travers une mise en situation complexe de management. Un questionnaire d’évaluation à chaud recueille la satisfaction des participants et leurs retours sur la formation. Une feuille d’émargement et une attestation de fin de formation sont délivrées. Un suivi post-formation peut être proposé pour accompagner la mise en œuvre du plan d’action personnalisé.

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Les + de cette formation

L’utilisation du modèle Agilis Com® pour le profilage individuel et d’équipe constitue un atout majeur permettant aux managers de mieux comprendre leurs modes de fonctionnement et ceux de leurs collaborateurs. La méthode du co-développement professionnel offre un espace d’échange privilégié entre pairs pour partager les défis et trouver collectivement des solutions innovantes. L’approche pédagogique privilégie l’expérimentation et la mise en pratique immédiate des concepts. Les participants repartent avec des outils concrets et directement applicables dans leur contexte professionnel. La formation permet une véritable montée en compétence vers une posture de leader capable de développer l’autonomie et la performance collective de son équipe.