Agilité & Scrum (Initiation)

Gagner en flexibilité et livrer de la valeur plus rapidement aux utilisateurs finaux constitue l’avantage compétitif majeur de l’agilité. Face à l’incertitude et aux changements fréquents de priorités, les méthodes traditionnelles montrent leurs limites. Scrum, le framework agile le plus répandu, propose une approche itérative et collaborative qui transforme la gestion de projet et améliore drastiquement la satisfaction client.

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Objectifs

Comprendre profondément le mindset et les valeurs Agile

Connaître les rôles Scrum (Product Owner, Scrum Master, Équipe Dev)

Participer efficacement aux rituels (Daily, Retro, Planning, Review)

Gérer un backlog produit simple et prioriser la valeur

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Public et prérequis

Public cible :

Équipes projet souhaitant adopter l’agilité
Product Owners et Scrum Masters débutants
Maîtrises d’ouvrage (MOA) travaillant avec des équipes agiles
Managers découvrant les méthodes agiles

Prérequis : Aucun prérequis n’est nécessaire pour suivre cette formation d’initiation. Une expérience en gestion de projet traditionnelle est un plus pour mieux comprendre les différences d’approche.

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Impact

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Programme

Manifeste Agile vs approche traditionnelle Cycle en V

Comprendre le contexte d’émergence des méthodes agiles face aux limites du cycle en V. Découvrir le Manifeste Agile et ses quatre valeurs fondamentales (individus et interactions, logiciel fonctionnel, collaboration client, adaptation au changement). Analyser les douze principes agiles et leur application concrète dans les projets. Identifier les différences fondamentales entre approche prédictive et approche adaptative. Comprendre les bénéfices de l’agilité (time-to-market réduit, satisfaction client accrue, qualité améliorée, motivation d’équipe).

Le framework Scrum : rôles, événements, artefacts

Découvrir les trois rôles Scrum et leurs responsabilités respectives (Product Owner garant de la valeur, Scrum Master facilitateur, Development Team auto-organisée). Comprendre les cinq événements Scrum et leurs objectifs (Sprint, Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective). Identifier les trois artefacts Scrum (Product Backlog, Sprint Backlog, Increment) et leur utilisation. Comprendre la notion de Sprint comme itération de développement de durée fixe (généralement 2 semaines). Appréhender la notion de Definition of Done garantissant la qualité de l’incrément livré.

Les rituels agiles : objectifs et animation

Maîtriser l’animation du Sprint Planning pour définir l’objectif du Sprint et sélectionner les User Stories. Participer efficacement au Daily Scrum quotidien de 15 minutes pour synchroniser l’équipe. Préparer et animer la Sprint Review pour présenter l’incrément aux parties prenantes et recueillir le feedback. Conduire une Sprint Retrospective constructive pour identifier les axes d’amélioration continue de l’équipe. Comprendre l’importance du timeboxing pour maintenir le rythme et l’efficacité des rituels.

Simulation pratique Lego4Scrum : vivre un sprint

Expérimenter concrètement un Sprint complet avec le serious game Lego4Scrum. Vivre les différents rôles Scrum en rotation pour comprendre leurs enjeux respectifs. Construire un produit par itérations successives en intégrant le feedback client. Expérimenter l’auto-organisation de l’équipe et la collaboration intense. Débriefier l’expérience pour ancrer les apprentissages et identifier les difficultés rencontrées.

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Satisfaction

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Modalités pédagogiques

La formation repose sur une approche expérientielle avec le serious game Lego4Scrum permettant de vivre concrètement un projet agile. Les participants expérimentent les différents rôles Scrum en rotation pour comprendre chaque perspective. Des apports théoriques courts alternent avec des mises en pratique immédiate sur le jeu. Les débriefings collectifs après chaque sprint permettent d’ancrer les apprentissages et de faire le lien avec les situations professionnelles réelles. Des études de cas de transformations agiles réussies et échouées sont analysées pour identifier les facteurs clés de succès. Un support pédagogique complet incluant le guide Scrum officiel et les ressources complémentaires est remis aux participants.

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Ajustement

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Suivi et évaluation des acquis

Une évaluation diagnostique en début de formation permet d’identifier le niveau de connaissance des méthodes agiles et les attentes des participants. Des quiz réguliers jalonnent la formation pour vérifier la compréhension des concepts clés (valeurs agiles, rôles, événements, artefacts). Une évaluation finale sous forme de simulation de Sprint Planning permet de mesurer la capacité à appliquer les concepts Scrum. Un débriefing collectif du serious game Lego4Scrum permet d’évaluer la compréhension des mécanismes agiles par l’expérience vécue. Les participants s’engagent sur l’expérimentation d’au moins un rituel agile dans leur contexte professionnel. Un questionnaire d’évaluation à chaud mesure la satisfaction et recueille les retours des participants. Une feuille d’émargement et une attestation de fin de formation sont délivrées.

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Les + de cette formation

Le serious game Lego pour expérimenter Scrum concrètement constitue un atout majeur permettant une appropriation profonde par l’expérience vécue plutôt que par la théorie. L’expérimentation des différents rôles en rotation permet de développer une compréhension empathique des enjeux de chacun. Les participants repartent avec une vision claire et pragmatique de l’agilité, démystifiant les concepts parfois abstraits. La formation permet de dépasser les idées reçues sur l’agilité (absence de planification, chaos organisé) et de comprendre qu’il s’agit au contraire d’un cadre structuré et discipliné. Les équipes développent une culture de collaboration, de feedback et d’amélioration continue qui transforme durablement leur manière de travailler ensemble et de livrer de la valeur aux clients.