STRATFLOW
Réconciliez enfin Décision et Exécution
Transformez vos ambitions en une performance mesurable. Nous construisons le pont entre votre vision stratégique et la réalité du terrain.
De la friction à la fluidité stratégique
Dans la plupart des entreprises, la stratégie ne « s’écoule » pas.
Elle reste bloquée au niveau du comité de direction.
C’est ce que nous appelons la thrombose stratégique.
Chez WellfloW, notre obsession est de rétablir le courant.
Nous alignons la Vision et l’Action pour créer une organisation fluide, agile et performante.
FACTS
(L’Ancrage Factuel)
LEVERAGE
(L’Effet de Levier)
OPERATIONS
(L’Architecture de Projets)
WIDE-REACH
(Le Rayonnement Humain)
F - FACTS (L'Ancrage Factuel)
Nous ne construisons jamais une stratégie sur des intuitions, mais sur une analyse radicale de votre réalité. Nous scannons votre écosystème à travers quatre dimensions indissociables : le Contexte, le Marché, l’Expérience et la Performance. Cette approche chirurgicale dissipe le flou et révèle vos angles morts pour poser un diagnostic indiscutable, seule base saine pour décider de l’avenir.
En savoir plus
- Donner les moyens aux comités de direction de disposer d’un process permettant de co-construire leur schéma directeur depuis l’analyse de marché jusqu’à la fixation des projets et actions.
- Mettre à disposition des outils efficaces et simples à chaque étape de construction de la stratégie de façon à tirer le meilleur parti du potentiel de développement.
- Les outils et méthodes proposés peuvent être mis en mains aussi bien en présentiel chez nos clients qu’en distanciel grâce à des outils de partage digitaux très faciles d’utilisation.
- Cette construction collective permet de donner sens et cohérence aux décisions de transformation. Elle favorise ainsi la communication et la coopération entre les directions, les métiers et l’ensemble des collaborateurs de l’entreprise.
L - LEVERAGE (L'Effet de Levier)
Une fois le diagnostic posé, nous déterminons précisément où porter l’effort pour maximiser votre impact sans disperser vos ressources. Nous isolons vos Facteurs Clés de Succès et définissons une ambition singulière qui tranche nettement avec celle de vos concurrents. Cette étape transforme vos atouts en véritables leviers de croissance : il ne s’agit plus de tout faire, mais de choisir les batailles que vous allez gagner.
En savoir plus
- Disposer des méthodes permettant de sélectionner les projets les plus utiles à mettre en place pour déployer les objectifs.
- Choisir et favoriser l’émergence de contributeurs volontaires pour agir.
- Organiser le système de pilotage des projets et les suivre en mode agile.
- Repérer l’ensemble des moyens permettant d’accélérer appropriation et engagement du plus grand nombre.
- Disposer d’une communication de rayonnement pour donner du sens à 100% des collaborateurs.
- Accompagner individuellement et collectivement les managers pour animer les équipes et les coacher si nécessaire.
O - OPERATIONS (L'Architecture de Projets)
Nous traduisons votre ambition en une architecture de projets concrète, équilibrée entre la structuration de vos fondations internes et votre développement commercial. Chaque initiative est passée au crible de notre filtre de validation F.A.R.E. pour en garantir la faisabilité, la rentabilité et l’acceptabilité. Cette rigueur opérationnelle assure que votre organisation marche sur ses deux jambes, transformant les idées en une feuille de route solide.
En savoir plus
- Se doter d’un tableau de bord stratégique permettant de visualiser clairement les niveaux de résultats obtenus aussi bien sur les aspects quantitatifs que qualitatifs. Il s’agit également de mettre en lien ce tableau de bord stratégique avec la feuille de route opérationnelle.
- Repérer les réussites et favoriser le partage des bonnes pratiques.
- Identifier les causes des écarts aux prévisions de façon à réagir rapidement en utilisant les principes du Lean Startup.
- Réaliser des Quick Win pour agir vite et rattraper les projets, actions ou résultats qui dérivent.
W - WIDE-REACH (Le Rayonnement Humain)
La plus belle des stratégies reste lettre morte si elle n’est pas portée avec ferveur par l’ensemble du corps social. Nous organisons le rayonnement de votre vision pour qu’elle soit comprise, traduite et adoptée par chaque collaborateur, du comité de direction jusqu’au terrain. Grâce à des rituels d’alignement précis, nous transformons l’exécution en un mouvement collectif où chacun devient acteur de la performance globale.
En savoir plus
- Mettre en place les conditions d’une stabilisation des acquis de façon à assurer une durabilité des performances acquises : faire en sorte que le Build se transforme en Run.
- Ritualiser les nouvelles pratiques de travail et développer les nouveaux automatismes à faire émerger.
- Valoriser les réussites de façon à ancrer la réussite par la fierté.
- Repérer les ajustements nécessaires pour faire évoluer la stratégie de façon à la rendre flexible et évolutive. Les Leaders pensent toujours à la performance de demain.
De la Vision Stratégique à l’Exécution Opérationnelle
Notre conviction est qu’une stratégie n’a de valeur que si elle circule librement du comité de direction jusqu’au terrain. Avec la méthode StratFlow, nous supprimons les blocages qui séparent la décision de l’exécution pour créer un alignement total au sein de votre structure. Nous transformons vos ambitions en une feuille de route opérationnelle où chaque action est pilotée par la donnée et portée par l’engagement collectif. C’est en réconciliant ainsi le sens et la performance que nous garantissons votre croissance durable.
Fini les documents illisibles de cent pages. Nous synthétisons toute votre démarche stratégique sur une seule page grâce à notre outil exclusif : le StratFlow Canvas. C’est le tableau de bord visuel que nous installons au cœur de votre gouvernance pour aligner vos équipes, visualiser l’avancement des projets et piloter la performance trimestre après trimestre.
« La valeur d’une stratégie ne réside pas dans sa conception intellectuelle, mais dans la puissance de son déploiement sur le terrain.
Sans cette connexion, la vision n’est pas une stratégie : c’est une abstraction stérile »
Francis Touazi, Concepteur du modèle
Questions souvent posées
Basic Info
Pourquoi la plupart des plans stratégiques échouent-ils ?
Dans 80% des cas, la stratégie reste bloquée au niveau du comité de direction. Elle ne « descend » pas. Notre approche StratFlow est spécifiquement conçue pour résoudre cette thrombose en créant un pont direct entre la décision stratégique et les équipes opérationnelles qui doivent la mettre en œuvre au quotidien.
En quoi votre méthode est-elle différente des cabinets de conseil classiques ?
Nous ne faisons pas « à votre place », nous faisons « avec vous ». Contrairement aux cabinets qui livrent un rapport et repartent, nous agissons comme des coachs stratégiques. Nous vous apportons la méthode et la rigueur, mais c’est votre équipe qui construit le plan. Résultat : une appropriation totale et une montée en compétence durable de votre CODIR.
Mes équipes trouvent souvent la stratégie "floue". Comment réglez-vous cela ?
Le flou naît de l’absence de traduction. Nous utilisons la méthode des OKR (Objectifs & Résultats Clés) pour convertir vos ambitions en actions concrètes. Chaque collaborateur, du siège au terrain, finit par savoir exactement comment sa mission quotidienne contribue aux objectifs du groupe.
Une stratégie sur une seule page avec le "StratFlow Canvas", est-ce vraiment sérieux ?
C’est parce que c’est sérieux que cela doit être synthétique. La complexité cache souvent un manque de choix. Le Canvas est l’aboutissement d’un travail rigoureux (le cycle F.L.O.W.). Il permet de piloter la gouvernance d’un coup d’œil, là où un document de 100 pages finit oublié dans un tiroir.
Service Info
Votre méthode s'applique-t-elle à mon secteur d'activité ?
Oui. Que vous soyez dans l’industrie, les services ou la technologie, la problématique de l’alignement est universelle. Notre méthodologie (le cycle F.L.O.W.) est une structure agnostique : elle s’adapte à votre métier. Nous apportons la méthode de pilotage, vous apportez l’expertise de votre marché.
La mise en place de StratFlow va-t-elle perturber nos opérations quotidiennes ?
Au contraire, elle va les clarifier. Nous n’arrivons pas pour créer le chaos, mais pour aligner les énergies. L’implémentation se fait par étapes, en installant un rythme de pilotage trimestriel qui permet de corriger la trajectoire sans paralyser l’activité.
Comment mesure-t-on le succès de votre intervention ?
Par l’atteinte factuelle de vos FCS (Facteurs Clés de Succès). Nous sortons du pilotage à l’intuition pour entrer dans le pilotage par la donnée. Si l’alignement est réussi, les indicateurs de performance (opérationnels et financiers) s’améliorent mécaniquement.
Nous n'avons pas le temps pour de longs séminaires stratégiques. Votre approche est-elle rapide ?
La vitesse est au cœur de StratFlow. Le monde change trop vite pour des plans figés. Notre approche vise à délivrer une première feuille de route opérationnelle rapidement, puis à ajuster le tir tous les trimestres. Nous privilégions l’agilité à la planification lourde.
Témoignages
« J’ai une aversion naturelle pour les consultants qui arrivent avec des solutions toutes faites avant même d’avoir compris nos problèmes. Avec l’équipe StratFlow, l’approche a été radicalement différente.
Ils ne nous ont pas « livré » une stratégie ; ils nous ont coachés pour que nous la construisions nous-mêmes, en partant d’une base factuelle impitoyable (la phase ‘Facts’). Ils nous ont forcés à regarder la réalité de nos chiffres et de notre marché en face. Pour la première fois, notre plan ne repose pas sur des intuitions de direction, mais sur des données terrain indiscutables. C’est cette exigence de vérité qui nous permet aujourd’hui d’avancer sereinement. »
Marc D., Directeur Industriel dans la Métallurgie
« Nous pensions avoir une stratégie parce que nous remplissions consciencieusement notre matrice SWOT chaque année. Mais six mois plus tard, rien n’avait jamais changé. L’intervention StratFlow nous a fait comprendre la différence entre utiliser un outil et maîtriser une méthode.
En nous guidant à travers le cycle complet des 4 phases, ils ont structuré notre pensée. Le plus grand bénéfice n’est pas seulement la feuille de route obtenue, c’est la montée en compétence de mon Comité de Direction. Nous avons appris à « faire de la stratégie ». Aujourd’hui, nous sommes autonomes pour piloter nos prochains cycles de croissance. »
Simon L., DRH Groupe, Secteur Distribution
« Après plusieurs rachats successifs, notre groupe souffrait de visions contradictoires. J’avais besoin d’alignement, pas d’un rapport théorique de plus. L’approche StratFlow a agi comme un révélateur.
En adoptant une posture de « sparring partner », ils ont challengeé nos certitudes et nous ont aidés à co-construire un langage commun. Le StratFlow Canvas n’a été que la synthèse finale d’un vrai travail de fond. Le résultat ? Ce n’est plus « ma » vision que j’essaie d’imposer, c’est « notre » projet d’entreprise, porté avec clarté par chaque directeur de filiale. »
Ahmed K., CEO, Groupe de Services B2B